Мероприятия

Семинар представляет собой интерактивное практическое занятие продолжительностью 90 минут, посвящённое применению методологии ТРИЗ (теории решения изобретательских задач) к анализу и развитию бизнес-систем. В рамках занятия участники осваивают инструмент «Девятиэкранка» — системный оператор, позволяющий рассматривать бизнес одновременно на трёх уровнях организации (подсистема, система, надсистема) и в трёх временных проекциях (прошлое, настоящее, будущее). Занятие включает разбор сквозного кейса (компания «Додо Пицца»), работу в междисциплинарных командах, формат «Горячего стула» для разбора реального бизнеса участника и выполнение микро-задания для закрепления материала. Формат проведения — очный, групповой (от 6 до 20+ человек), с использованием флипчарта, раздаточных материалов и командной работы.

 Цель семинара-практикума:

 К окончанию семинара каждый участник:

·понимает механизм психологической инерции и её влияние на принятие управленческих решений;

·владеет навыком декомпозиции любой бизнес-ситуации по трём уровням системы (подсистема / система / надсистема) и трём временным измерениям (прошлое / настоящее / будущее);

·различает стратегии «ремонта подсистемы» и «перестройки системы»;

·заполняет минимум 3 экрана Девятиэкранки применительно к собственному бизнесу;

·получает конкретное микро-задание на 30 минут для самостоятельной проработки.

 Зачем нужен семинар-практикум?

Семинар решает проблему типичного «ментального тупика», в котором оказывается предприниматель при падении показателей бизнеса: попытка решить новые проблемы старыми методами (увеличение рекламного бюджета, смена скриптов, штрафные санкции к персоналу) без изменения самой бизнес-модели. Данный подход квалифицируется как «ремонт подсистемы» и не приводит к устойчивому результату.

Семинар необходим для:

формирования у участников системного мышления, выходящего за рамки привычного восприятия собственного бизнеса;

освоения структурированного алгоритма принятия стратегических решений, основанного на анализе трендов надсистемы;

преодоления психологической инерции — когнитивного барьера, препятствующего генерации принципиально новых решений;

создания среды перекрёстного аудита, в которой участники из различных отраслей оценивают бизнес-ситуации друг друга «свежим взглядом».

 

Кому будет полезен семинар-практикум:

Семинар предназначен для:

·собственников малого и среднего бизнеса (ИП, ООО, самозанятые);

·руководителей и топ-менеджеров компаний;

·предпринимателей, находящихся в стадии масштабирования или сталкивающихся с системным кризисом роста;

·представителей различных отраслей (общепит, IT, производство, сфера услуг, образование и др.).

Практика - основа обучения.

1	Тест «9 точек»	Индивидуальное задание на выявление психологической инерции (60 секунд)
2	Заполнение Девятиэкранки	Работа с осями координат, зарисовка и заполнение 9 экранов в раздаточном материале
3	Сквозной кейс «Додо Пицца»	Коллективный разбор реального бизнеса через все 9 экранов с выявлением ТРИЗ-ходов
4	«Горячий стул»	Живой разбор бизнеса одного участника у флипчарта с модерацией ведущего и помощью зала
5	Командная работа с карточками	Разбор двух учебных кейсов (кофейня, онлайн-школа) в командах: заполнение экранов 2, 7, 8
6	Домашнее микро-задание	Заполнение 3 экранов собственного бизнеса (30 минут): факты боли, один тренд, одна вредная привычка

 

Преподаватели - практикующие специалисты с опытом работы в экономической и юридической сфере.

По итогам семинара каждый участник получает:

·Освоенный алгоритм «Девятиэкранка» — инструмент системного анализа бизнеса, применимый к любой отрасли и масштабу;

·Понимание ключевого принципа: различие между «ремонтом подсистемы» (локальные исправления) и «перестройкой системы» (стратегическая трансформация бизнес-модели);

·Заполненные минимум 3 экрана Девятиэкранки применительно к собственному бизнесу (в процессе «Горячего стула» или командной работы);

·Конкретное домашнее задание (3 пункта, 30 минут) для закрепления навыка на собственном бизнесе до следующего занятия;

·Опыт перекрёстного аудита — обратная связь от предпринимателей из смежных и иных отраслей;

Спикеры:

- Войша Александр Викторович- один из основателей курса Академии ТОП «Бизнес-триз», содержащего инструменты системы ТРИЗ адаптированные под запросы бизнеса.

Участие бесплатное! Количество мест ограничено. Требуется предварительная запись по телефону

8(8636) 28-31-52; 8 (8636) 29-66-26 ; 8(905)479-71-71, на сайте mbrostov.ru

Мероприятие организовано АНО МФК «РРАПП», центром «Мой бизнес» в рамках реализации Нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». Участие бесплатно благодаря поддержке Правительства Ростовской области и Министерства экономического развития региона.